AREA 1. PERSONE

• Gestire i conflitti
• Condurre una squadra
• Sostenere le prestazioni di una squadra
• Valorizzare i componenti di una squadra e gli stakeholder
• Garantire adeguata formazione ai componenti della squadra e agli stakeholder
• Costruire una squadra
• Affrontare e rimuovere gli impedimenti, gli ostacoli e i blocchi per la squadra
• Negoziare accordi per il progetto
• Collaborare con gli stakeholder
• Costruire una comprensione condivisa
• Definire le regole di base per la squadra
• Svolgere attività di mentoring per i principali stakeholder
• Sviluppare le prestazioni della squadra per mezzo dell’intelligenza emotiva

AREA 2. PROCESSO

• Eseguire il progetto con l’urgenza necessaria a creare valore per l’azienda
• Gestire le comunicazioni
• Valutare e gestire i rischi
• Coinvolgere gli stakeholder
• Pianificare e gestire il budget e le risorse
• Pianificare e gestire la schedulazione
• Pianificare e gestire l’ambito di progetto
• Integrare tutte le attività di pianificazione
• Gestire le modifiche al progetto
• Pianificare e gestire gli approvvigionamenti
• Gestire gli artefatti di progetto
• Determinare le metodologie e le pratiche più adatte al progetto
• Stabilire una struttura di governo per il progetto
• Gestire le criticità di progetto
• Garantire il trasferimento di conoscenze necessarie alla continuità del progetto

AREA 3. AMBIENTE DI BUSINESS

• Pianificare e gestire le conformità richieste al progetto
• Valutare e rilasciare i benefici e il valore di progetto
• Valutare e affrontare l’impatto dei cambiamenti esterni all’ambiente aziendale sull’ambito del progetto
• Sostenere il cambiamento organizzativo

• Fornire una conoscenza approfondita dello standard globale di project management (PMBOK® Guide), che copre processi, best practice e terminologia riconosciuti a livello internazionale.
• Preparare i professionisti a pianificare, eseguire, monitorare, controllare e chiudere progetti di qualsiasi dimensione e complessità, in vari settori.
• Insegnare come ottimizzare risorse, tempi e costi, riducendo i rischi e massimizzando la qualità dei risultati.
• Fornire gli strumenti e le conoscenze necessarie per superare l’esame PMP®, che valuta la comprensione dei 5 gruppi di processo (avvio, pianificazione, esecuzione, monitoraggio/controllo, chiusura) e delle 10 aree di conoscenza (integrazione, scope, tempo, costo, qualità, risorse, comunicazione, rischi, acquisti, stakeholder).
• Formare i partecipanti a gestire progetti in contesti agile, ibridi e predittivi, rispondendo alle esigenze di mercati in rapida evoluzione.

PMI® PMP® richiede:

• Laurea quadriennale o universitaria
• 36 mesi di esperienza nella conduzione di progetti negli ultimi otto anni
• 35 ore di formazione/addestramento sulla gestione dei progetti o possesso della certificazione CAPM®

Lingua utilizzata nel corso/dal docente: Italiano

Il materiale didattico è in lingua inglese

Il corso include:

• documentazione didattica;
• un attestato di frequenza inviato via e-mail una settimana dopo il termine del corso.

La quota di partecipazione al corso non comprende l’esame di certificazione che va acquistato a parte.