La questione “Leader si nasce o si diventa?” ha affascinato generazioni, dall’antichità ai moderni ambienti di lavoro. È una domanda che tocca non solo la sfera professionale ma anche quella personale, mettendo alla prova le nostre credenze sul potenziale di leadership innato o acquisito. Prima di avventurarci nella risposta, vogliamo chiarire un concetto: ogni individuo ha la potenzialità di diventare un leader. Se hai dei dubbi, continua a leggere.
Evoluzione del concetto di leadership
In tempi antichi, la leadership era spesso vista come un diritto di nascita. I re e i regnanti ereditavano il potere dai loro predecessori quasi come se la capacità di governare fosse insita nel loro DNA. Tuttavia, con l’evoluzione sociale e la crescente comprensione della psicologia umana, la percezione è cambiata.
Nel corso del XX secolo, con l’espansione dell’industrializzazione e l’avvento del mondo aziendale, l’idea di leadership ha iniziato a trasformarsi. Si è evoluta da un concetto basato sulla posizione e sull’autorità a uno basato sulle abilità e, soprattutto, la capacità di influenzare e ispirare gli altri. Quindi, da un ruolo determinato dalla nascita o dal rango, si è passati a un approccio incentrato sulle “competenze di leadership“. Questo ha dato origine al dibattito: “Leader si nasce o si diventa?”
Ma chi è un leader?
Un leader possiede una visione chiara e realizzabile e ha la capacità non solo di concepire quella visione, ma anche di tradurla in realtà. L’influenza, l’ispirazione, la fiducia nelle proprie capacità, il coraggio di prendere decisioni difficili e la compassione per ascoltare gli altri sono tratti fondamentali. La ricerca ha dimostrato che la maggior parte dei leader si è “fatta” leader: circa un terzo delle loro capacità sono innate, mentre due terzi sono state sviluppate attraverso esperienza, formazione e sviluppo personale.
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