Il corso affronta il percorso del Manager che si trasforma in Allenatore per prendere il controllo del proprio gruppo e portarlo ai vertici della classifica. Affrontando i contenuti dal punto di vista sportivo e non convenzionale si giunge ad una maggiore consapevolezza del proprio ruolo e delle possibilità infinite che si hanno a disposizione.

Manager e leader sono fondamentali per il successo di un’azienda, così come le loro capacità di coaching efficaci. Il coaching coerente e costante aiuta nell’acquisizione e fidelizzazione dei dipendenti, nel miglioramento delle prestazioni, delle competenze e nel trasferimento delle conoscenze. Oltre a questi benefici, allenare gli altri è un metodo efficace per rafforzare e trasferire l’apprendimento.

Mentre ci sono molte importanti capacità e competenze di leadership, il coaching è fondamentale per migliorare le prestazioni di interi team.

“Le organizzazioni con leader senior che allenano in modo efficace e frequente migliorano i loro risultati di business del 21% rispetto a quelle che non allenano mai.”

—Bersin by Deloitte

Quindi, quando si tratta di allenare la propria squadra, qual è la strategia da adottare? Ecco alcune abilità e competenze chiave che svolgono un ruolo importante nella scelta di un metodo di coaching per i propri collaboratori.

Fare domande pertinenti e adeguate

Buone domande portano a buone risposte e buone risposte portano a buone conversazioni. Come manager o leader, è fondamentale sviluppare forti relazioni con i propri collaboratori. Questo aiuterà a determinare se sono curiosi, hanno la capacità di migliorare le proprie prestazioni e hanno un atteggiamento positivo.

Adottare un approccio positivo

Imparare a mantenere sempre una visione positiva delle cose, anche in situazioni difficili. Un atteggiamento positivo nei confronti delle situazioni aiuterà il team a rispondere e reagire in un modo che favorisce un cambiamento positivo.

Ascoltare e rafforzare

Il coaching richiede sia incoraggiamento che rafforzamento. I manager devono lavorare con i collaboratori per costruire relazioni Individuali che si traducono in prestazioni migliori.
È probabile che i propri collaboratori abbiano molti input, domande e feedback. È importante che sappiano che ci si preoccupi abbastanza da ascoltare ciò che hanno da dire e incoraggiarli a condividere le loro opinioni.

Sapere come guidare le conversazioni

È qui che entrano davvero in gioco le capacità comunicative e l’intelligenza emotiva. I manager devono guidare le conversazioni sia facendo domande che ascoltando, non imponendo direttive. I collaboratori imparano e crescono di più quando scoprono le risposte da soli.

Questo e molto altro si potrà conoscere e applicare partecipando a questo corso.